{"id":1629,"date":"2023-03-29T11:57:15","date_gmt":"2023-03-29T09:57:15","guid":{"rendered":"https:\/\/www.thehappycfo.com\/?p=1629"},"modified":"2023-07-31T18:28:21","modified_gmt":"2023-07-31T16:28:21","slug":"anna-di-giuseppe-il-cfo-e-la-sua-organizzazione-felicemente-e-consapevolmente-disorganizzata","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.thehappycfo.com\/it\/1629\/anna-di-giuseppe-il-cfo-e-la-sua-organizzazione-felicemente-e-consapevolmente-disorganizzata\/","title":{"rendered":"Anna Di Giuseppe: Il CFO e la sua organizzazione felicemente (e consapevolmente) (dis)organizzata"},"content":{"rendered":"\n

Condivide l’articolo di Anna di Giuseppe<\/a><\/p>\n\n\n\n

I CFO in azienda sono visti principalmente come i severi garanti della legalit\u00e0 e della efficienza aziendale.<\/p>\n\n\n\n

Per questo spesso, prima di entrare nel reparto amministrativo, i colleghi fanno un grande sospiro nella consapevolezza che una bella ramanzina li attende.<\/p>\n\n\n\n

Uno degli obiettivi di un CFO \u00e8 quello di gestire il caos, il disordine, di lottare l\u2019eterna guerra contro la naturale deriva verso l\u2019entropia.<\/p>\n\n\n\n

Spesso il CFO si sente come Don Chisciotte che lotta contro i mulini a vento e si sente poco amato.<\/p>\n\n\n\n

Il CFO e il suo team spesso ricevono i \u201cproblemi\u201d quando si sono gi\u00e0 manifestati. Qualche volta si trova a mettere toppe a marachelle che qualcuno ha fatto per raggiungere un obiettivo virtuoso per l\u2019azienda ma con alcune conseguenze disfunzionali rispetto alla sostenibilit\u00e0 del processo posto in essere.<\/p>\n\n\n\n

Per questo il CFO pi\u00f9 di qualunque altro in azienda vede le criticit\u00e0, spesso, purtroppo, troppo tardi per evitarle, aggirarle o superarle.<\/p>\n\n\n\n

E se provassimo a cambiare la narrazione?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Il CFO \u00e8 in verit\u00e0 un eroe<\/strong> che con passione giorno dopo giorno affronta sfide<\/strong> e cerca di tenere la barra dritta. Il suo<\/strong> costante focus<\/strong> \u00e8<\/strong> mettere ordine e incanalare il caos aziendale,<\/strong> generato dall\u2019indispensabile e insostituibile creativit\u00e0, dell\u2019imprenditore, del CEO o dei reparti vendite e marketing, in processi in linea con le regole (contabili, fiscali, finanziarie regolamentari, \u2026 ).<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Come cambierebbe la storia se il CFO fosse anche un po\u2019 CHO (Chief Happiness Officer), se, nel suo essere garante della legalit\u00e0, allo stesso tempo fosse la centrale di ascolto attivo dell\u2019azienda, il sorridente mentore da cui andare per illustrare una difficolt\u00e0 e per risolverla, tenendo a mente il benessere della persona in difficolt\u00e0 oltrech\u00e9 del reparto e dell\u2019azienda e della compliance della stessa rispetto alle regole del gioco?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Ecco questo \u00e8 il focus che un CFO, un CEO e chiunque in un\u2019organizzazione dovrebbe avere: ricercare la felicit\u00e0 dei propri stakeholders.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Per far questo ci aiuta la scienza della felicit\u00e0 su cui si basano le organizzazioni positive.<\/p>\n\n\n\n

In verit\u00e0, ogni organizzazione, quale entit\u00e0 composta da persone organizzate per uno scopo, ha come obiettivo ultimo il raggiungimento della felicit\u00e0, cos\u00ec come scopo ultimo di ogni persona \u00e8 raggiungere la felicit\u00e0. La sfida \u00e8 riuscire a far andare le felicit\u00e0 di ognuno nella medesima direzione!<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Se le organizzazioni si strutturassero in modo da soddisfare i bisogni congiunti dei propri stakeholders, perseguirebbero necessariamente una \u201cfelicit\u00e0\u201d condivisa e non a scapito di una o pi\u00f9 parti in gioco.<\/p>\n\n\n\n

\u00c8 semplice cambiare assetto comportamentale ma non \u00e8 banale. Infiniti, infatti, sono i programmi che sono installati in noi e che vanno in esecuzione automatica portandoci verso logiche disfunzionali di aggressivit\u00e0, competizione sfrenata, e di approcci WIN -LOOSE.<\/p>\n\n\n\n

Basterebbe cominciare a pensare con una logica WIN WIN e il gioco sarebbe fatto.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

L\u2019esperienza insegna tuttavia che tutto questo pu\u00f2 accadere solo se tutte le figure apicali condividono il medesimo obiettivo.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u00c8 per questo che il CFO pi\u00f9 di altri in azienda pu\u00f2 essere l\u2019artefice del cambiamento e \u201cconvertire\u201d il CEO affinch\u00e9 la sua organizzazione diventi un\u2019organizzazione felice. Numeri alla mano, infatti, il CFO potr\u00e0 vincere le sue resistenze mostrando come avere un\u2019organizzazione felicemente (dis)organizzata, in cui le persone remano serenamente nella medesima direzione condividendo e valorizzando i talenti di ognuno, riesca ad essere pi\u00f9 produttiva pi\u00f9 performante con minori turn over e quite quitting.<\/p>\n\n\n\n

Provare per credere!<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Condivide l’articolo di Anna di Giuseppe I CFO in azienda sono visti principalmente come i severi garanti della legalit\u00e0 e della efficienza aziendale. Per questo spesso, prima di entrare nel reparto amministrativo, i colleghi fanno un grande sospiro nella consapevolezza che una bella ramanzina li attende. 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