{"id":1662,"date":"2023-03-31T12:39:18","date_gmt":"2023-03-31T10:39:18","guid":{"rendered":"https:\/\/www.thehappycfo.com\/?p=1662"},"modified":"2023-08-03T09:28:09","modified_gmt":"2023-08-03T07:28:09","slug":"cristina-barbero-perche-un-happy-cfo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.thehappycfo.com\/it\/1662\/cristina-barbero-perche-un-happy-cfo\/","title":{"rendered":"Cristina Barbero: Perch\u00e8 un HAPPY CFO +"},"content":{"rendered":"\n<p>Plaudo e condivido il contributo di <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/cristina-barbero-cfo\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Cristina Barbero<\/a> al dibattito sull&#8217; Happy CFO<\/p>\n\n\n\n<p>Innanzitutto una domanda: c&#8217;\u00e8 bisogno di un CFO + che unisce alla professione il desiderio di generare felicit\u00e0 nelle organizzazioni?<\/p>\n\n\n\n<p>Il\/la CFO \u00e8 per sua natura una figura associata ai numeri,&nbsp; alle scadenze, ai budget e alle ristrutturazioni, nn sempre con effetti di crescita, in alcuni casi di contenimento.<\/p>\n\n\n\n<p>Se a ci\u00f2 aggiungiamo che culturalmente nelle organizzazioni temi legati alle persone sono di pertinenza delle funzioni HR la risposta appare scontata: NO!<\/p>\n\n\n\n<p>Se cerchiamo invece di approcciare la questione da un punto di vista pi\u00f9 ampio e pi\u00f9 volto a generare benessere nelle organizzazioni e a valutare l&#8217;impatto che alcuni temi legati alle persone e al loro sentire emozionale possiamo dire che ogni funzione apicale aziendale deve avere a cuore la felicit\u00e0 delle persone.<\/p>\n\n\n\n<p>Iniziando dal proprio team!<\/p>\n\n\n\n<p>EVOLUZIONE DELLA FIGURA DEL CFO<\/p>\n\n\n\n<p>Il CFO + vuole rappresentare questa figura evoluta, che non senza sforzo cerca di arrivare alle scadenze con gioia e non con angoscia e tensione.<\/p>\n\n\n\n<p>Il punto di partenza,&nbsp;come per ogni processo innovativo e di rottura, non pu\u00f2 che essere la volont\u00e0 di iniziare con una profonda rivisitazione dei propri valori etici e sociali. &nbsp;Dobbiamo partire da noi stessi per rappresentare&nbsp; il veicolo di testa del percorso del cambiamento!<\/p>\n\n\n\n<p>Il CFO+ , per poter essere un leader positivo, deve agire con esempio e coerenza, rispetto sia a suoi colleghi pi\u00f9 stretti, sia alla organizzazione di riferimento nel suo complesso.<\/p>\n\n\n\n<p>Il CFO+ \u00e8 portatore di una visione che tende a creare un equilibrio dinamico tra le opposte caratteristiche di una Organizzazione. Ovvero, promuovendo il \u201cbilinguismo organizzativo\u201d pu\u00f2 integrare la mappa convenzionale delle dinamiche dell\u2019Organizzazione con una mappa innovativa e positiva, permettendo alle persone di essere pienamente coinvolte e ingaggiate, con spirito positivo e adattivo.<\/p>\n\n\n\n<p>IL CFO+ E LE PMI<\/p>\n\n\n\n<p>Nelle realt\u00e0 italiane di piccola-media dimensione, la cui struttura al di la della forma giuridica e governance \u00e8 ancora \u201cdell\u2019imprenditore-famiglia\u201d la figura del CFO o direttore AFC \u00e8 ancora molto confusa.<\/p>\n\n\n\n<p>Sicuramente l\u2019approccio di colui\/colei che entra a far parte di queste organizzazioni deve essere graduale e soprattutto deve adottare un linguaggio semplice e fare leva pi\u00f9 di ogni altra cosa sull\u2019esempio e il comportamento personali.<\/p>\n\n\n\n<p>In queste strutture, le figure apicali sono semplici e sono rimaste ancorate al paradigma del \u201cfaccio il mio lavoro, guardo la mia funzione, non mi intrometto nel lavoro degli altri e non gradisco incursioni da parte di altre funzioni\u201d, il risultato che conta \u00e8 quello dei propri numeri e del budget e certamente non quello del clima aziendale o della felicit\u00e0 al lavoro.<\/p>\n\n\n\n<p>In queste strutture la figura dell\u2019HR rappresenta il fulcro di tutte le attivit\u00e0 e iniziative che riguardano le persone, &nbsp;il CFO+ deve inserirsi in punta di piedi.<\/p>\n\n\n\n<p>Quando e se l\u2019azienda \u00e8 in continua tensione economico-finanziaria la cosa principale da fare \u00e8 generare fiducia e credibilit\u00e0, da questi due pilastri si pu\u00f2 andare oltre.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>GENERARE UN CLIMA FELICE E COLLABORATIVO NON INCIDE SUL BUDGET, MA SUL CUORE!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Plaudo e condivido il contributo di Cristina Barbero al dibattito sull&#8217; Happy CFO Innanzitutto una domanda: c&#8217;\u00e8 bisogno di un CFO + che unisce alla professione il desiderio di generare felicit\u00e0 nelle organizzazioni? 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