Si \u00e8 svolta nell’aula magna del Politecnico di Milano il convegno annuale dell’Osservatorio su Purpose. Come evidenziato dal titolo del Convegno l’osservatorio ha rilevato tra i manager italiani un momento di scetticismo rispetto alla adozione del Purpose come guida delle strategie aziendali. Infatti Il 68% dei manager italiani dichiara di conoscere il Purpose della propria azienda, in aumento rispetto all\u2019anno precedente (+6%). Tuttavia, la sua integrazione nei processi quotidiani resta limitata e disomogenea tra
livelli manageriali e tipologie di azienda. Oltre la met\u00e0 dei manager (51%) mostra un\u2019elevata chiarezza sul significato e sul ruolo del Purpose nella propria organizzazione. Questa consapevolezza per\u00f2 si indebolisce nella pratica: solo il 24% ne riconosce una rilevanza chiara nelle attivit\u00e0 quotidiane e
appena il 17% ritiene che i colleghi lo comprendano davvero. Solo il 30% delle imprese ha adottato una
dichiarazione ufficiale (Purpose statement) o un framework dedicato al Purpose.Le grandi imprese e quelle quotate risultano pi\u00f9 mature rispetto alla formalizzazione del Purpose, mentre le PMI restano
indietro nella messa a terra operativa.<\/p>\n\n\n\n
Per chi come me \u00e8 convinto e sostiene la necessit\u00e0 di un ripensamento e miglioramento delle pratiche manageriali ed il riorientamento degli obbiettivi aziendali verso un mondo pi\u00f9 giusto, sostenibile ed inclusivo, questo momento di scetticismo e di influenza delle decisioni dei “potenti” che poco hanno a cuore gli interessi delle moltitudini, deve essere stimolo a rimettersi in gioco e ripartire.<\/p>\n\n\n\n
L’occasione del convegno, da cui ho ampiamente tratto spunti, riportandoli nel breve articolo, \u00e8 stata per me occasione di riflessione e ripartenza per un 2026 di Purpose.<\/p>\n\n\n\n
Ecco le conclusioni del convegno:<\/p>\n\n\n\n
Al di l\u00e0 delle forme che assume, ci\u00f2 che rende il Purpose una vera innovazione manageriale \u00e8 la sua capacit\u00e0 di alterare il lavoro dei manager e la natura stessa della governance aziendale. Integrare
o riscoprire il Purpose significa:
\u2022 ripensare il ruolo dell\u2019impresa non solo in chiave economica, ma anche sociale e ambientale;
\u2022 ridefinire le priorit\u00e0 strategiche, bilanciando obiettivi di profitto e finalit\u00e0 di lungo periodo;
\u2022 introdurre nuove logiche di accountability, basate sulla creazione di valore condiviso;
\u2022 trasformare i criteri con cui si misura il successo, spostando l\u2019attenzione dal solo risultato finanziario a metriche pi\u00f9 ampie, legate all\u2019impatto.
In altre parole, il Purpose non si limita a \u201cdare senso\u201d all\u2019organizzazione, ma diventa una leva di innovazione organizzativa e manageriale: ridefinisce le cornici decisionali, apre nuove traiettorie
di crescita, rafforza la legittimit\u00e0 dell\u2019impresa nei confronti degli stakeholder e contribuisce a sviluppare capacit\u00e0 di adattamento pi\u00f9 robuste in contesti turbolenti. Per queste ragioni, il Purpose pu\u00f2 essere considerato a tutti gli effetti come una nuova forma di innovazione manageriale, al pari, se non oltre, delle innovazioni manageriali del passato, perch\u00e9 \u00e8 capace di unire dimensione simbolica e dimensione operativa, aspirazioni morali e logiche pragmatiche, trasformando in modo radicale il modo di fare impresa.
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