Il primo ospite dell\u2019iniziativa \u201cIl Lavoro che funziona\u201d lo scorso 11 Novembre \u00e8 stato Marco Venturelli, CFO di Novartis con alle spalle una lunga carriera in finance, business e operation, sia in Italia che all\u2019estero.<\/p>\n\n\n\n
Ad intervistarlo, quattro professionisti ed esperti del mondo del lavoro con un mix di competenze composito: Nicola D\u2019Adamo, esperto di postura e stili di vita salutari, Mauro Dotta, Senior Hr Consultant ed esperto di leadership e relazioni, Filippo Poletti, giornalista specializzato in comunicazione interna e influencer su Linkedin e Vito Giacalone, specialista in benessere organizzativo ed esecutore del cambiamento.<\/p>\n\n\n\n
Marco Venturelli ha tratteggiato insieme ai suoi intervistatori la definizione di \u201cLavoro che funziona\u201d, un concetto che per il CFO di Novartis presuppone la centralit\u00e0 della persona e del team all’interno dell\u2019azienda ed esclude una visione di leadership egoriferita e strettamente gerarchica.<\/p>\n\n\n\n
Soltanto attraverso il Noi, infatti, \u00e8 possibile dare nuova forma alle realt\u00e0 aziendali e progettare insieme un “Fresh Start”, un concetto da preferire alla definizione oggi molto inflazionata di \u201cnuova normalit\u00e0\u201d che contempla una lettura acritica del passato.<\/p>\n\n\n\n
Per proiettarsi nel futuro le realt\u00e0 aziendali devono puntare alla felicit\u00e0 del lavoratore, felicit\u00e0 che passa anche e soprattutto attraverso il benessere psicofisico degli individui.<\/p>\n\n\n\n
Il benessere psicofisico in un contesto come quello aziendale pu\u00f2 essere incentivato con iniziative atte a promuovere la salute, la prevenzione, ma anche attraverso la creazione di spazi ad hoc per essere liberi di pensare e meditare.<\/p>\n\n\n\n
La meditazione mindfulness, ad esempio, per Venturelli ha avuto un\u2019importanza cruciale, sia da un punto di vista personale che professionale, in quanto ha favorito una presa di coscienza di s\u00e9, una riduzione dello stress accumulato, e, al contempo, lo ha aiutato ad attivare una forma di ascolto attivo con il suo team. Ascolto attivo che risulta fondamentale in un\u2019azienda anche per far sentire i propri dipendenti apprezzati, coinvolti e stimati.<\/p>\n\n\n\n
Un \u201cleader umile\u201d \u00e8 quello che fa della sua vulnerabilit\u00e0 un punto di forza e che \u00e8 capace, in virt\u00f9 di un atteggiamento \u201cumanista\u201d, di attrarre talenti, di formarli e allo stesso tempo di lasciare loro gli spazi e il tempo per pensare e immaginare il futuro dell\u2019azienda.<\/p>\n\n\n\n
E di futuro si \u00e8 parlato anche in merito alla digitalizzazione necessaria e urgente per tutte le piccole e medie imprese italiane, le quali rischiano di arenarsi se non ridefiniscono il loro scopo e non rendono il lavoro davvero smart.<\/p>\n\n\n\n
Ripensare e comunicare il valore e l\u2019unicit\u00e0 dell\u2019azienda, puntare alla formazione costante dei talenti e adattarsi ad una visione di leadership contemporanea e proattiva sono gli obiettivi centrali per trasformare le realt\u00e0 organizzative e far s\u00ec che, davvero, il lavoro funzioni.<\/p>\n\n\n\n
Claudia Barattucci del team ILCF<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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