Il mio intervento a Nowit\u00e0 26.11.19 <\/p>\n\n\n\n
Buon pomeriggio, sono Marco Venturelli, CFO e blogger sui temi di Felicit\u00e0, Finanza e Sostenibilit\u00e0.<\/p>\n\n\n\n
Lavoro in Novartis, una delle pi\u00f9 grandi aziende farmaceutiche del mondo, da circa 28 anni dove ho ricoperto posizioni in Finance, Operations e Business, in Italia, in Europa e per l\u2019organizzazione globale. Oggi sono Country CFO del business italiano che genera vendite di quasi 2 Bn di euro con 2,600 collaboratori.Ringrazio il dr. Megna e la dr.sa Boschi che mi hanno invitato a condividere con voi alcune riflessioni su come la Leadership del futuro, 4.0, debba adeguarsi ai cambiamenti in atto. E\u2019 questa un\u2019 ottima occasione per parlare, come CFO, ad un gruppo qualificato e selezionato di Amministratori delegati e decisori aziendali per portare qualche parola nuova da aggiungere al vocabolario aziendale.<\/p>\n\n\n\n
Lavoro in Novartis, una delle pi\u00f9 grandi aziende farmaceutiche del mondo, da circa 28 anni dove ho ricoperto posizioni in Finance, Operations e Business, in Italia, in Europa e per l\u2019organizzazione globale. Oggi sono Country CFO del business italiano che genera vendite di quasi 2 Bn di euro con 2,600 collaboratori.Ringrazio il dr. Megna e la dr.sa Boschi che mi hanno invitato a condividere con voi alcune riflessioni su come la Leadership del futuro, 4.0, debba adeguarsi ai cambiamenti in atto. E\u2019 questa un\u2019 ottima occasione per parlare, come CFO, ad un gruppo qualificato e selezionato di Amministratori delegati e decisori aziendali per portare qualche parola nuova da aggiungere al vocabolario aziendale.Felicit\u00e0, Sostenibilit\u00e0 ed una Finanza rifondata le parole che propongo ai leader 4.0 .Nei prossimi 12 minuti, vorrei proporvi di recuperare e rilanciare, nel governo e nella leadership delle nostre imprese, una parola: Felicit\u00e0. Per alcuni felicit\u00e0 \u00e8 solo una sensazione momentanea, piacevole ed intensa, come il riabbracciare un vecchio amico; per altri \u00e8 un percorso, un traguardo da far crescere e costruire.<\/p>\n\n\n\n
Condivider\u00f2 con voi quanto questa sia compatibile con gli obbiettivi di profittabilit\u00e0 e sostenibilit\u00e0 e come il percorso richieda di fissarsi un obbiettivo di lungo periodo che bene si coniuga con il tema della Sostenibilit\u00e0. <\/p>\n\n\n\n
Per recuperare la fiducia dei cittadini nei confronti dell\u2019impresa serve una Finanza rifondata, quella Finanza che non ha voluto porsi al servizio delle opportunit\u00e0 di business che derivano dalla sostenibilit\u00e0 ma si \u00e8 posta come padrona del mondo.<\/p>\n\n\n\n
Lo spiega molto bene, Bertrand Badr\u00e8, ex CFO della Banca Mondiale, recentemente a Milano, nel suo libro: \u201ce se la Finanza salvasse il mondo?\u201d, edito da Solferino di cui ho promosso la traduzione. Badr\u00e8 indica una strada: \u201cse la Finanza \u00e8 usata con intelligenza, responsabilit\u00e0 e creativit\u00e0, pu\u00f2 generare grandi cose e portarci molto pi\u00f9 lontano di quanto avremmo potuto immaginare\u201d. <\/p>\n\n\n\n
Solo un nuovo leader pu\u00f2 contaminare il linguaggio della Finanza con quello della Sostenibilit\u00e0 ed inaugurare un nuovo paridigma, in cui l\u2019impresa sia misurata non solo sul profitto e il ritorno dell\u2019investimento ma sull\u2019 impatto sociale, economico ed ambientale. <\/p>\n\n\n\n
Gli obbiettivi di lungo periodo che propongo alla vostra riflessione sono quelli siglati dai leader di 190 Paesi alle Nazioni Unite nel 2015: riduzione della povert\u00e0 e della fame,promozione di benessere e salute ma anche di innovazione produttiva, rispetto dell\u2019 ambiente, crescita sostenibile. <\/p>\n\n\n\n
Il 19 Agosto scorso, 181 CEOs di aziende americane, raggruppati nella Business Roundtable, hanno dichiarato e preso l\u2019impegno di guidare le proprie organizzazioni per il beneficio di tutti, clienti, collaboratori, fornitori, comunit\u00e0 e azionisti. Lo fanno perch\u00e9 vogliono essere di successo nel lungo periodo; lo fanno perch\u00e9 Larry Fink, CEO di Blackrock, che investe in modo importante in queste societ\u00e0, lo ha chiesto gi\u00e0 da tempo; lo fanno come marketing esterno ai loro clienti ed interno ai loro collaboratori. Tante le ragioni, ma il cambio di paradigma \u00e8 importante. <\/p>\n\n\n\n
Il nuovo leader parte da s\u00e8 stesso. Vi parler\u00f2 del mio percorso personale e della necessit\u00e0 di essere autentici, curiosi ed aperti a mondi diversi da quelli nei quali operiamo solitamente. La conoscenza di s\u00e8, la consapevolezza del proprio impatto diventa una delle caratteristiche chiave del nuovo leader. <\/p>\n\n\n\n
La Felicit\u00e0 come afferma Travis Bradberry,esperto in Intelligenza Emotiva \u00e8 il desiderio dell\u2019 uomo: \u201cOgnuno vuole essere felice e vivere una vita piena e soddisfacente\u201d.<\/p>\n\n\n\n
Non \u00e8 una novit\u00e0, lo diceva gi\u00e0 Aristotele, che \u201cEudaimonia [Felicit\u00e0] \u00e8 il significato e lo scopo della vita, l\u2019intero obbiettivo e fine dell\u2019 esistenza umana \u201c. Riportare l\u2019attenzione su di essa in azienda, significa considerare i propri collaboratori nell\u2019interezza della loro esperienza. Farlo genera anche un ritorno economico. <\/p>\n\n\n\n
Infatti quello che Aristotele non sapeva, ma Jacob Morgan ha scoperto e dimostrato, nel suo libro del 2017 \u201cThe employee experience advantage\u201d, \u00e8 che le imprese \u201cesperienziali\u201d che investono in cultura, ambiente di lavoro accogliente e tecnologico, hanno generato una crescita doppia se comparata con quelle delle aziende nell\u2019indice S&P500 ed anche meglio, se comparate a quelle premiate nel Best place to work. <\/p>\n\n\n\n
Molto recentemente poi, Krekal e altri dell\u2019Oxford Said Business School, nell\u2019 articolo \u201cEmployee Wellbeing, Productivity, and Firm Performance\u201d hanno dimostrato la correlazione tra la performance e la soddisfazione dei collaboratori e concludono: \u201c un migliore well-being\/Felicit\u00e0 al lavoro si correla positivamente con una miglior profittabilit\u00e0 delle unit\u00e0 di business\u201d. <\/p>\n\n\n\n
Non \u00e8 forse una grande novit\u00e0, alcuni diranno che \u00e8 abbastanza intuitivo, Ma oggi noi futuri Leader 4.0, siamo in grado, come gli Illuminati Padri Fondatori Americani, di condividere l\u2019idea che, come per il benessere dei cittadini: \u201cThe care of human life and happiness \u2026 is the only legitimate object of good government”. La Felicit\u00e0 pu\u00f2 quindi entrare per analogia nella cultura di governo dell\u2019 impresa? <\/p>\n\n\n\n
L\u2019investimento nella Felicit\u00e0 \u00e8 un obiettivo particolarmente ambizioso e lungimirante che si pu\u00f2 aspirare a raggiungere, applicando una serie di valori o principi a ogni singola interazione con quel dipendente (futuro, attuale o ex-dipendente allo stesso modo). <\/p>\n\n\n\n
L\u2019 Italian Institute for Positive Organizations ha preparato ed addestrato i primi 50 Chief Happiness Officers in Italia. Il manager della felicit\u00e0 (CHO) \u00e8 un leader positivo che impara a coltivare il proprio s\u00e9 e la propria felicit\u00e0. Allinea lo scopo dell\u2019impresa ai valori, ai bisogni e definisce un piano d’azione orientato al benessere. <\/p>\n\n\n\n
L\u2019orientamento al lungo periodo e la sostenibilit\u00e0 \u00e8 un\u2019 altra caratteristica, secondo me della leadership 4.0. Gli obbiettivi di lungo periodo che propongo sono racchiusi nei 17 main goals che sono stati definiti nel 2015 e danno l\u2019agenda fino al 2030. Essi coprono un ampio spettro, svariando da tematiche prettamente ambientali fino ad obiettivi di giustizia e di equit\u00e0 sociale. Questi obbiettivi sono ovviamente costruiti per favorire lo sviluppo dei paesi poveri ed emergenti e potrebbero apparire distanti per aziende prevalentemente focalizzate sui mercati consolidati. Ma se ne intendiamo lo spirito e ricerchiamo tra i 167 sotto-obbiettivi quelli pi\u00f9 vicini alla nostra realt\u00e0 creiamo una mappa di lungo periodo che per i prossimi 10 anni guidi la crescita e l\u2019espansione del business.<\/p>\n\n\n\n
Novartis a livello globale ha effettuato questa scelta, mentre localmente io sto indirizzando il gruppo su tre di queste.<\/p>\n\n\n\n
Ovviamente l\u2019 obbiettivo 3 – Salute e benessere \u00e8 quello che pi\u00f9 immediatamente si lega al nostro business. Il core business \u00e8 la cura dei pazienti. La salute e la conseguente migliore aspettativa di vita sono motori importanti per la crescita di una economia e ovviamente di una azienda.<\/p>\n\n\n\n
Per un\u2019 azienda che vuole sviluppare il benessere e la felicit\u00e0 dei propri dipendenti, l\u2019obbiettivo 3 pu\u00f2 guidare i programmi di miglioramento interno. In Novartis ad esempio con il programma Energized for Life di cui sono sponsor, offriamo non solo coperture assicurative pi\u00f9 ampie ma anche e soprattutto tante occasioni di prevenzione, rendendo disponibili palestre, corsi per una corretta e sana alimentazione, programmi di educazione continua, visite diagnostiche, coperture vaccinali, smart working.<\/p>\n\n\n\n
L\u2019 obiettivo 8 (Decent work and economic growth) lo declino in Italia in particolare con l\u2019accesso al lavoro dei giovani. In Novartis con alcuni partners stiamo trasformando un\u2019 iniziativa nata a sostegno delle Start ups, Bioupper, pi\u00f9 come un programma di Corporate Social responsability in un programma di open innovation e Corporate Responsibility che cerca di cambiare le relazioni tra pubblico, privato e startups per generare progetti che generino impatto sociale e valore.<\/p>\n\n\n\n
L\u2019 obbiettivo pi\u00f9 vicino ed immediato per le imprese del tessuto produttivo italiano \u00e8 forse il 12 (Responsible production and consumption \u2013 sostanzialmente l\u2019economia circolare),<\/p>\n\n\n\n
La commissione EU ha appena annunciato che l\u2019economia circolare con nuove leggi sui rifiuti ed il riciclo rappresenter\u00e0 50% dello sforzo in Europa per Rggiungere le net-zero carbon emission entro il 2050.<\/p>\n\n\n\n
Una ricerca recente del CONAI fatta a 300 managers italiani evidenzia non solo che la gran parte dei rispondenti afferma che un packaging pi\u00f9 sostenibile \u00e8 richiesto da consumatori pi\u00f9 consapevoli ed interessati, ma che in ogni caso, seguendo i loro valori personali, \u00e8 una priorit\u00e0 assoluta per preservare le risorse e ridurre l\u2019inquinamento. Un gran bel messaggio.<\/p>\n\n\n\n
L\u2019 esempio del fermento nel mondo del riciclo \u00e8 per me molto istruttivo per sottolineare le nuove esigenze dela cultura del manager 4.0 Il riciclo richiede alla azienda di aprirsi all\u2019 esterno, ascoltare e comprendere i fornitori, le autorit\u00e0 locali, i riciclatori ed a volte anche i competitors se si devono creare ecosistemi collaborativi.<\/p>\n\n\n\n
Ma chi finanzier\u00e0 tutte queste iniziative? Io sono molto ottimista perch\u00e8 la crescita degli investimenti ESG, Environment Social Governance, l\u2019acronimo che rappresenta questo orientamento \u00e8 molto forte. L\u2019interesse delle nuove generazioni agli investimenti responsabili \u00e8 alta.<\/p>\n\n\n\n
Inoltre ci sono oggi nel mondo,14 mila miliardi di dollari investiti a rendimento negativo. Se si recupera un p\u00f2 di fiducia possono aiutare ad accellerare.<\/p>\n\n\n\n
Gi\u00e0 oggi ci sono almeno 30 trilioni di dollari investiti in aziende che dichiarano di perseguire politiche attive di ESG. Fondi che hanno investito in aziende parte degli indici ESG hanno dimostrato performance migliori. Raggiungere gli obbiettivi ONU generer\u00e0 12 trilioni di dollari di ulteriore crescita. Si cercano manager ESG da Finanziare. <\/p>\n\n\n\n
Ma quali sono le caratteristiche di questi Leader 4.0 che si sono dati lo scopo della Felicit\u00e0 e la Sostenibilit\u00e0 e sono finanziati dai fondi ESG?<\/p>\n\n\n\n
Il manager Triatleta secondo Grayson<\/p>\n\n\n\n
Un tipo di manager che \u00e8 capace di sviluppare network in contesti differenti con modalit\u00e0 comunicative e linguaggi consoni. Si deve trovare a proprio agio quando opera nel suo business specifico, nel settore sociale ed in quello ambientale. Sa lavorare nei contesti di cooperazione pubblico privato che per un\u2019azienda, sempre pi\u00f9 influenzata dall\u2019impatto sociale che crea, \u00e8 indispensabile per essere di successo.<\/p>\n\n\n\n
Come leader e CFO, da circa tre anni mi sono convinto che, a partire da me stesso, dalla mia azienda e dalle iterazioni con altre aziende, devo sviluppare un tipo diverso di leadership e condivido il mio percorso:<\/p>\n\n\n\n
Ho definito la mia purpose personale di far s\u00ec che Finanza, Sostenibilit\u00e0 e Felicit\u00e0 si sviluppino per un Mondo migliore e mi sto impegnando per far accellerare l\u2019 adozione della agenda di sostenibilit\u00e0 nelle mia organizzazione.<\/p>\n\n\n\n
Ho rivisto la mia alimentazione in una accezione pi\u00f9 sostenibile e salutistica, quasi eliminando la carne la cui produzione ha un\u2019 impatto ecologico molto negativo, eliminando o riducendo drasticamenti gli alimenti come zucchero, alcool, dolci, cibi industriali, ponendo pi\u00f9 attenzione alla salute, il movimento e attraverso la mindfullness la riflessione e la presenza.<\/p>\n\n\n\n
Ho influenzato, in Novartis Italia, l\u2019integrazione nel nostro piano strategico, con la metodologia del Materiality Assessment, del punto di vista dei collaboratori e gli stakeholders esterni. Nell\u2019 ambito del Advisory Board Investitori Esteri ho coordinato un gruppo che render\u00e0 disponibili, entro la fine anno un documento su le best practices e le principali statististiche sociali ed ambientali di un gruppo di 30 multinazionali. <\/p>\n\n\n\n
Ne sono cos\u00ec convinto che ho attivato un blog e partecipato ad incontri come questo per affermare \u201cFate i CFO, contribuirete a rendere felice il mondo\u201d.<\/p>\n\n\n\n
Al CFO dai freddi occhiali dell\u2019analizzatore \u2013 spesso insoddisfatto per le troppe richieste e le poche risorse disponibili in azienda \u2013 propongo l\u2019immagine del felice CFO, capace di ottimizzare l\u2019uso delle risorse finanziarie e indirizzare la crescita economica, uno dei parametri di misurazione della felicit\u00e0: come dice il proverbio, i soldi non fanno la felicit\u00e0. Contribuiscono, tuttavia, a crearla: \u00abSe \u00e8 vero che la crescita economica da sola non genera felicit\u00e0, nell\u2019Happiness report<\/em> delle Nazioni Unite vediamo come il GDP pro capite<\/em> e le aspettative di vita siano alla base del 30 per cento di felicit\u00e0 di un paese\u00bb<\/p>\n\n\n\n La ricetta del CFO felice \u00e8 semplice e, allo stesso tempo, impegnativa: \u00abLe nostre imprese continueranno a essere profittevoli e dare lavoro ai nipoti dei nostri nipoti, se i CFO convinceranno i CEO che l\u2019orientamento al breve periodo, non bilanciato da obiettivi di sostenibilit\u00e0 ambientale e sociale, non porta lontano\u00bb. Come si direbbe al cinema, \u201clieto fine\u201d. Happy CFO.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Il mio intervento a Nowit\u00e0 26.11.19 Buon pomeriggio, sono Marco Venturelli, CFO e blogger sui temi di Felicit\u00e0, Finanza e Sostenibilit\u00e0. Lavoro in Novartis, una delle pi\u00f9 grandi aziende farmaceutiche del mondo, da circa 28 anni dove ho ricoperto posizioni in Finance, Operations e Business, in Italia, in Europa e per l\u2019organizzazione globale. Oggi sono […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":94,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[6,7,4],"tags":[],"products":[],"brands":[],"class_list":["post-93","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-finance","category-innovability","category-my-articles"],"yoast_head":"\n